Transformamos Tecnología en Valor de Negocio

CIO as a Service (CaaS)

Liderazgo ejecutivo por demanda para empresas que requieren dirección de TI, gobernanza tecnológica y supervisión neutral de proveedores, sin incorporar una estructura fija.

• Alineación del roadmap tecnológico con objetivos financieros.
• Control presupuestario, FinOps y optimización de CAPEX/OPEX.
• Gobernanza de datos, resiliencia operativa y ciberseguridad.
• Gestión de proveedores y supervisión del ecosistema tecnológico.

Interim Management

Asunción temporal de la Gerencia de TI por períodos de 3 a 12 meses para gestionar transformaciones profundas o reestructuraciones.

• Intervención inmediata sin curva de aprendizaje.
• Estabilización de operaciones críticas y proyectos rezagados.
• Desacoplamiento e integración de sistemas ERP / CRM.
• Liderazgo en procesos de M&A y reestructuración.

IA & Business Analytics

Aplicamos analítica avanzada e inteligencia artificial para convertir datos operacionales en decisiones que mejoran rentabilidad, eficiencia y capital de trabajo.

• Modelos predictivos para decisiones estratégicas y comerciales.
• Optimización de capital de trabajo y eficiencia operacional en procesos clave.
• Analítica avanzada para maximizar recursos, capacidad y margen.
• Arquitectura de indicadores ejecutivos y control de gestión en tiempo real.

Aseguramos la Continuidad Tecnológica de su Operación

Supervisamos que servidores, red, seguridad y analítica cumplan con estándares corporativos de disponibilidad, gobernanza y protección de activos críticos.

Días 1–30: Diagnóstico & Quick Wins

Auditoría rápida del estado actual de la infraestructura, presupuesto de TI, contratos con terceros y riesgos inmediatos. Identificación de ahorros de corto plazo.

Días 31–60: Gobernanza & Reorganización

Definición e implementación del modelo de gobernanza, reestructuración del roadmap de proyectos alineado al P&L y alineación de SLAs con proveedores.

Días 61–90: Escalabilidad & Supervisión Directiva

Institucionalización de indicadores de gestión (KPIs), dirección estratégica de proyectos analíticos / IA y formalización del Comité Gerencial de TI.

Carlos Sánchez Espinoza

Ejecutivo de Tecnología y Control de Gestión con trayectoria liderando la estrategia digital, infraestructura crítica y optimización operacional en empresas de consumo masivo y retail. Especialista en alineación presupuestaria (FinOps), gobernanza TI, analítica predictiva para inventarios y adopción de IA aplicada al P&L.

• Experiencia directa gestionando presupuestos de TI y equipos de alto rendimiento.
• Enfoque neutro, orientado a resultados financieros sin dependencia de marcas.
• Cobertura en Curicó, Región del Maule y despliegue a nivel nacional.